Die folgenden Texte beschreiben Beobachtungen aus Organisationen,
in denen viel getan wird –
und Entscheidungen trotzdem ihre Wirkung verlieren oder entfalten.
Sie erklären nichts vollständig
und geben keine Lösungen vor.
Sie öffnen einen Blick auf Muster,
die das Handeln prägen,
oft ohne dass sie bewusst wahrgenommen werden.
Wenn du wissen willst, wie ich mit solchen Situationen arbeite
und was mir dabei wichtig ist,
findest du das im Profil.
EINBLICK
Wenn alle engagiert sind – und trotzdem nichts greift
In diesem Unternehmen wird viel gearbeitet.
Wirklich viel.
Workshops, Maßnahmen, Abstimmungen, Projekte.
Die Menschen sind engagiert.
Die Absicht ist ehrlich.
Und trotzdem bleibt nach Monaten das Gefühl:
Es bewegt sich nichts Wesentliches.
Nicht, weil zu wenig getan wird.
Sondern weil nicht klar ist, worauf das alles einzahlen soll.
Ziele existieren.
Aber sie konkurrieren miteinander.
Verantwortung ist verteilt – aber nicht geklärt.
Was fehlt, ist kein Einsatz.
Sondern ein gemeinsames Verständnis davon,
wann Aufwand Wirkung wird.
EINBLICK
Wenn Reaktionen das System führen
In vielen Organisationen ist alles da, was man braucht. Erfahrung. Kompetenz. Engagement. Menschen, die ihren Job ernst nehmen.
Und doch kippen Entscheidungen immer wieder in dieselbe Richtung. Unter Druck wird schneller reagiert, lauter gesprochen, enger geführt. Mails werden schärfer. Meetings dichter. Prioritäten wechseln mit der Stimmung.
Es wirkt, als würde entschieden. Tatsächlich wird reagiert.
Nicht aus Dummheit. Nicht aus Desinteresse. Sondern weil der Moment enger wird. Zeit fehlt. Status steht auf dem Spiel. Erwartungen drücken. Denken zieht sich zurück, ohne dass es jemand merkt.
So entsteht Kultur. Nicht durch Werte. Sondern durch diese Sekunden, in denen niemand innehält. In denen Ärger, Angst oder Gewohnheit den Takt übernehmen.
Die Organisation bleibt in Bewegung. Viel Aktivität, wenig Richtung. Verantwortung verteilt sich, aber verankert sich nicht. Lernen wird riskant. Widerspruch leise.
Was fehlt, ist kein weiteres Wissen. Es fehlt Raum. Ein unscheinbarer Abstand zwischen Reiz und Reaktion. Etwas, das erlaubt, nicht sofort zu handeln.
Solange dieser Raum nicht entsteht, entscheidet das System weiter aus dem Impuls heraus.
Und niemand kann genau sagen, wann das eigentlich begonnen hat.
Einordnung
Du willst zuerst Klarheit gewinnen Diese Beobachtungen sind kein Einzelfall
In vielen Organisationen zeigt sich ein ähnliches Muster:
Viel Einsatz. Gute Absichten.
Und trotzdem bleibt unklar, wann Aufwand tatsächlich Wirkung entfaltet.
Im Newsletter „Wirkung & Kultur“ greife ich genau solche Zusammenhänge auf – als Denkangebote für Menschen, die Verantwortung tragen.